L’institut Gallup réalise une étude sur les salariés engagés au sein de leur entreprise
La méthodologie employée peut être consultée en cliquant sur le lien suivant : http://jalon.unice.fr/Members/canege/Fichiers/fichiersan_canege_2009-07-06-1025
Les salariés sont classés en trois catégories : salariés engagés, pas engagés et complètement désengagés. Les définitions sont les suivantes :
Salariés « engagés » : salariés fortement motivés et participant activement aux
résultats de leur entreprise. Ils lient volontiers leur épanouissement personnel à la
bonne marche de l’entreprise et ils sont volontiers prescripteurs des produits de leur
entreprise.
Salariés « pas engagés » : salariés faisant leur travail de manière neutre, susceptibles
d’évoluer en fonction des circonstances dans un sens positif ou non.
Salariés « activement désengagés » : salariés présentant un profil psychologique
négatif, tendant à faire partager leur vision négative des choses et souvent mal à l’aise
tant au travail que dans leur vie personnelle. Ils peuvent aller jusqu’à lutter contre les
intérêts de leur entreprise.
Salariés « complètement désengagés » : salariés présentant un profil psychologique
négatif, tendant à faire partager leur vision négative des choses et souvent mal à l’aise
tant au travail que dans leur vie personnelle. Ils peuvent aller jusqu’à lutter contre les
intérêts de leur entreprise.
Les résultats de l’étude conduite en 2012 sont les suivants :
Nos commentaires :
La France apparaît l’un des pays les plus mal placés parmi les pays industriels. Ce qui reflète, à notre avis, le côté jacobin, centralisateur et management hiérarchique construit autour d’une élite intellectuelle formée dans les grandes écoles. Mais au-delà de ce constat secondaire, nous pensons que c’est fondamentalement l’organisation taylorienne pyramidale avec une chaîne de commandement/contrôle qui explique ce peu d’engagement des salariés dans leur entreprise quel que soit le pays considéré.